Titre RNCP IGS-RH Responsable de la gestion des ressources humaines en 2 ans

Titre certifié de l'IGS-RH inscrit au RNCP | Niveau II (Bac+4) | JO du 07/06/2016

A propos de l’IGS- RH, l’école des Ressources Humaines du Groupe IGS

Fort de 30 années d’expérience, avec des titres professionnels certifiés par l’Etat niveau

II (Bac+4) et niveau I (Bac+5), un réseau de près de 7000 anciens en entreprise, des formations axées à la fois sur l’acquisition de connaissances méthodologiques et pratiques ainsi que sur le développement personnel et professionnel des participants, IGS-RH est un acteur incontournable de la formation à la fonction RH en France.

Devenir un professionel reconnu de la fontion RH est votre projet

Avec 40 ans d’expérience, la formation de 25% de la fonction RH française,  une reconnaissance académique et professionnelle,  intégrer ce cursus est  le moyen d’atteindre votre objectif. Un programme où les connaissances pratiques, transversales ainsi que les méthodes de développement personnel, vous permettront de d’acquérir la posture nécessaire à l’exercice d’une fonction complexe, riche, et exigeante.

A l’issue de ce cursus, les jeunes diplômés du Titre IGS-RH « Responsable de la Gestion des Ressources Humaines » seront à même d’ :

  • intégrer un service RH sur un poste généraliste ou d’expert d’un domaine
  • avoir la reconnaissance nécessaire à l’exercice d’une fonction de cadre RH à moyen terme
  • participer à la mise en place et au développement de la politique RH en corrélation avec la stratégie globale de l’entreprise
Modalités
  • Niveau d'accès : Jeune de moins de 30 ans (à la signature du contrat) et titulaire d’un Bac+2 généraliste validé
  • Type de contrat : Contrat d’apprentissage de 24 mois
  • Alternance pratiquée : 3 jours de formation, en moyenne, toutes les 2 semaines
  • Démarrage de la formation : Octobre
Téléchargez votre dossier de candidature

Compétences visées

  • Prendre en charge la gestion du personnel et de la paye, dans le respect des obligations légales.
  • Veiller à la bonne application des différents process Ressources Humaines au sein de l’organisation.
  • Communiquer auprès des parties prenantes sur la politique RH afin d’en valoriser les impacts, permettant ainsi l’instauration de conditions de travail et d’un climat social de qualité.
  • Assurer le reporting en matière de données sociales pour les différents acteurs internes ou externes à l’entreprise avec les systèmes d’information pertinents.

Mettre en œuvre et contribuer au développement de la politique générale de l’entreprise dans le domaine Ressources Humaines par les actions de recrutement adéquates, par une intégration réussie des salariés, une gestion optimale de leur carrière et le développement de leurs compétences ainsi que par la mise en place d’outils de rémunération adaptés

Programme de la formation

Gestion des Ressources Humaines

  • Recruter : attirer, sélectionner & fidéliser
  • Construire une marque employeur
  • Gérer la formation
  • Communiquer en interne et à l’externe
  • Identifier et gérer les compétences
  • Manager la performance

Gestion de l’environnement légal

  • Droit Social
  • Développer le bien-être au travail
  • Rationaliser et restructurer les organisations

Expertise administrative

  • Maîtriser l’administration du personnel
  • Etablir une paie
  • Optimiser les processus RH
  • Découvrir le SIRH
  • Développer le contrôle de Gestion sociale

Expertise et son marché

  • Appréhender la stratégie d’entreprise
  • Psychologie et sociologie du travail
  • Contrôler la gestion financière des projets RH
  • Manager les opérations dans l’industrie et les services

Fonction RH et l’International

  • Appréhender le contexte RH en langue anglaise
  • Cross cultural communication
  • Manager la mobilité des talents à l’international

Développement personnel et professionnel

  • Etre acteur de son parcours et de son intégration en entreprise
  • Communiquer en situation professionnelle
  • Gestion de projet et déploiement des actions collectives
  • Manager une équipe et accompagner les managers opérationnels